Muito se fala sobre um RH estratégico, mas … o que isso realmente significa? RH luta por esse status há muito tempo, mas será que isso é realmente alcançável? De qualquer modo, em um cenário com mudanças sociais refletidas em mudanças no comportamento das pessoas, a introdução de novas tecnologias e a criação de novas profissões, a supressão de outras, por exemplo, o seu papel torna-se ainda mais desafiador. É fundamental manter e aumentar sua relevância dentro da empresa. A criação de valor depende, cada vez mais, da gestão eficaz dos Recursos Humanos (não só das pessoas, mas também da Área e da função), o que torna o profissional de Recursos Humanos cada vez mais caracterizado pelo seu caráter mutante e dinâmico.
Atualmente, as funções dos profissionais de RH estão se tornando mais complexas, múltiplas e as vezes paradoxais, não só pelo contexto de negócios, mas também pela complexidade das empresas. Os profissionais de RH devem cumprir funções operacionais e estratégicas; devem ser controladores e parceiros das áreas, lutar por objetivos qualitativos e quantitativos.
Sendo esse o contexto, neste material você encontrará algumas ideias simples para responder à pergunta do título e para que RH continue a agregar valor.
