Ao longo dos últimos meses temos falado sobre as tendências de RH para 2024, apresentadas pela AIHR – Academy to Innovate Human Resources.. Este artigo explora as quatro últimas destas tendências cruciais, destacando a importância de integrar inteligência artificial, flexibilidade e acesso a talentos.
1- Força de Trabalho Capacitada pela IA: A Revolução da Produtividade
A “Força de Trabalho Capacitada pela IA” representa uma mudança de paradigma, onde a inteligência artificial se torna uma ferramenta essencial para aumentar a produtividade e a qualidade do trabalho. Estudos mostram que a IA pode melhorar a eficiência em tarefas de escrita em 37% e reduzir o tempo de integração de novos funcionários significativamente. Ao longo deste ano, o foco tem sido equilibrar inovação com integridade, garantindo que a IA não seja discriminatória. Isso implica capacitar os funcionários a utilizarem a IA de forma eficiente, enquanto se estabelecem salvaguardas para proteger dados e garantir uma adoção responsável da tecnologia. A IA permitirá que os funcionários se concentrem em trabalhos mais estratégicos e de maior valor agregado, revolucionando a maneira como operamos no RH.
2- Compatibilidade entre Vida Profissional e Pessoal: Flexibilidade como Nova Norma
A tendência de “Compatibilidade entre Vida Profissional e Pessoal” reforça toda tendência pós pandemia, e substitui o antigo conceito de equilíbrio, refletindo uma mudança na forma como os funcionários percebem e integram o trabalho em suas vidas. Vê-se o início de um movimento nas empresas de adotarem novas disposições de trabalho , para que possam se ajustar às diferentes fases da vida dos funcionários. Essa flexibilidade não apenas melhora a satisfação e bem-estar dos funcionários, mas também alinha os objetivos pessoais com os corporativos, criando um ambiente de trabalho mais harmonioso e produtivo.
3- O Fim dos Trabalhos Sem Sentido: Projetando Trabalho Significativo
A terceira tendência, “O Fim dos Trabalhos Sem Sentido”, aborda a necessidade de eliminar trabalhos que não agregam valor. Com a automação e a IA redesenhando o conceito de trabalho, 2024 pode marcar o fim dos empregos socialmente inúteis. Trabalhos administrativos rotineiros, altamente repetitivos, tendem a ser substituídos pela IA. Isto faz com que o ser humano precise pensar em se ressignificar. As empresas precisam incentivar e buscar atividades alternativas que envolvem criação e inovação no negócio, mesmo para as empresas de negócios mais tradicionais. Ter um time pensando no futuro, em negócios adjacentes ao modus operandi atual, pode fazer toda diferença. Melhorar a qualidade da gestão e permitir que os funcionários ajustem seus papéis para maximizar significado e motivação é crucial. Nunca em toda nossa historia pós industrial o conceito de propósito foi tão importante e necessário, , devendo ser claro e inspirador, onde o trabalho contribua para o bem maior, criando um ambiente mais engajador e produtivo.
4- Da Aquisição de Talentos para o Acesso a Talentos: Otimizando Recursos Internos
Finalmente, a tendência “Da Aquisição de Talentos para o Acesso a Talentos” destaca a importância de explorar e otimizar os talentos internos diante da escassez global de habilidades. Os modelos de avaliação de desempenho e ciclos de performance tornam-se ainda mais fortes e necessários, com metodologias claras, objetivas que desenvolvam as pessoas. As organizações devem segmentar e compreender melhor suas habilidades internas, promovendo uma cultura onde o talento possa se mover livremente dentro da empresa. O foco deve ser na experiência de carreira e no desenvolvimento de capacidades, utilizando tecnologias para destacar novas oportunidades. A transição de aquisição para acesso a talentos permitirá uma melhor mobilidade interna, atendendo às demandas de habilidades e promovendo o crescimento tanto dos indivíduos quanto da organização.
Essas quatro tendências estão interligadas e, juntas, moldam um futuro promissor para a gestão de Recursos Humanos. A adoção de IA capacita os funcionários a serem mais produtivos e focarem em tarefas estratégicas, enquanto a compatibilidade entre vida profissional e pessoal promove um ambiente de trabalho flexível e satisfatório. A eliminação de trabalhos sem sentido, aliada ao foco em projetos significativos, aumenta a motivação e o engajamento dos colaboradores. Por fim, a transição de aquisição para acesso a talentos garante que as organizações utilizem ao máximo seus recursos internos, promovendo mobilidade e desenvolvimento de carreira.
Para a área de Recursos Humanos, isso significa um papel mais estratégico, onde a tecnologia e a gestão de talentos se encontram para criar um futuro do trabalho mais dinâmico e sustentável.
